Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı, PMI^® standartları (PMBOK^® Guide, Agile Practice Guide vb.) temel alınarak tasarlanan bir eğitimdir. Bu programda klasik (predictive), çevik (agile) ve hibrit proje yönetimi yaklaşımları bütüncül bir bakış açısıyla ele alınır.

Program boyunca katılımcılar, bir proje fikrinin ortaya çıkışından kapanış aşamasına kadar geçen tüm yaşam döngüsünü, karar noktaları ve kritik başarı faktörleriyle birlikte öğrenirler. Teorik bilgilerin yanı sıra kısa uygulamalar ve örnek senaryolarla desteklenen bu programda katılımcılar proje yönetimine dair ortak bir dil kazanacak, temel araç ve dokümanları tanıyacak ve kendi çalışmalarında kullanabilecekleri pratik bir bakış açısı geliştirecekler.

PMP, PMI-ACP, PMI-RMP sertifikalarına sahip Endüstri Yüksek Mühendisi Didem Ayçenk eğitmenliğinde gerçekleşecek program, katılımcıların PMI tarafından uygulanan Project Management Professional (PMP) sınavına hazır olacak yetkinlik düzeyine ulaşmalarını hedeflemektedir. Programın tamamlanmasıyla birlikte, PMI’ın düzenlemiş olduğu PMP sınavına başvuru koşullarından biri olan en az 35 saatlik proje yönetimi eğitimi (35 hours of project management education/training) gerekliliği karşılanmış olacaktır.

Eğitim Takvimi

24 Mart 2026 Salı, 19.15-22.15
26 Mart 2026 Perşembe, 19.15-22.15
31 Mart 2026 Salı, 19.15-22.15
2 Nisan 2026 Perşembe, 19.15-22.15
7 Nisan 2026 Salı, 19.15-22.15
9 Nisan 2026 Perşembe, 19.15-22.15
14 Nisan 2026 Salı, 19.15-22.15
16 Nisan 2026 Perşembe, 19.15-22.15
21 Nisan 2026 Salı, 19.15-22.15
23 Nisan 2026 Perşembe, 19.15-22.15
28 Nisan 2026 Salı, 19.15-22.15
30 Nisan 2026 Perşembe, 19.15-22.15
5 Mayıs 2026 Salı, 19.15-22.15
7 Mayıs 2026 Perşembe, 19.15-22.15

Eğitim Programı

1. Temel Kavramlar

1.1. Proje, Program, Portföy ve Operasyon Kavramları
– Proje tanımı ve ayırt edici unsurlar
– Proje yöneticisi rolü ve sorumlulukları
– Program yönetiminin kapsamı ve projelerle ilişkisi
– Portföy yönetimi ve stratejik hedefler
– Operasyonel faaliyetlerin sürekliliği ve projelerden farkları
– Organizasyon yapıları

1.2. Proje Yaşam Döngüsü ve Metodolojileri
– Geleneksel (waterfall) yaklaşımlar
– Çevik (agile) yaklaşımlar
– Hibrit proje yönetimi modelleri

1.3. Proje Yönetimi Süreç Grupları
– Süreç grupları (başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol ve kapanış)
– Süreç gruplarının amacı ve grupların birbirleriyle etkileşimi
– Bilgi alanları ile gruplar arasındaki ilişki

2. Proje Başlatma

2.1. Paydaş Analizi ve Katılım Stratejileri
– Paydaşların belirlenmesi ve sınıflandırılması
– Etki ve ilgi düzeylerinin analiz edilmesi
– Katılım ve iletişim stratejilerinin oluşturulması

2.2. Proje Beratı (Project Charter) Hazırlama
– Projenin amacı ve gerekçesi
– Üst seviye kapsam ve teslimatlar
– Başlıca riskler ve varsayımlar
– Yetki ve sorumlulukların tanımlanması

2.3. Başlatma Toplantısı (Kick-off)
– Toplantı gündeminin oluşturulması
– Proje hedefleri ve başarı kriterlerinin paylaşılması
– Roller, sorumluluklar ve beklentilerin netleştirilmesi

2.4. Takım Oluşturma
– Gerekli yetkinliklerin belirlenmesi
– Kaynakların atanması
– Takım yapısının ve çalışma modelinin tanımlanması

3. Proje Planlama

3.1. Kapsam Planlama
– Gereksinimlerin toplanması
– Kapsam tanımı ve sınırlarının belirlenmesi
– İş Kırılım Yapısı (WBS) oluşturma

3.2. Zaman Çizelgesi
– Faaliyetlerin tanımlanması
– Süre tahminleri
– Bağımlılıkların belirlenmesi
– Zaman çizelgesi geliştirme ve temel çizgi oluşturma

3.3. Kaynak Planlama
– İnsan, ekipman ve malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi
– Kaynakların zamanlanması
– Kapasite ve yük dengeleme

3.4. Bütçe ve Maliyet Planlama
– Maliyet kalemlerinin belirlenmesi
– Tahmin yöntemleri
– Bütçe oluşturma ve maliyet baz çizgisi

3.5. Risk Yönetimi
– Risklerin tanımlanması
– Nitel ve nicel risk analizi
– Yanıt stratejilerinin geliştirilmesi

3.6. Kalite Planlama
– Kalite standartlarının belirlenmesi
– Kalite hedefleri ve ölçütleri
– Kalite güvence ve kontrol yaklaşımları

4. Proje Takımı Geliştirme ve Güçlendirme

4.1. Liderlik ve Motivasyon
– Liderlik stilleri
– Takım motivasyonunu artıran unsurlar
– Performansın desteklenmesi

4.2. Proje Rolleri ve Sorumlulukları
– Proje yöneticisi rolü
– Takım üyeleri ve paydaş rollerinin netleştirilmesi
– Yetki matrisi (RACI vb.)

4.3. İletişim Yönetimi
– İletişim ihtiyaçlarının belirlenmesi
– İletişim planının hazırlanması
– Resmi ve gayriresmi iletişim kanalları

4.4. İş Birliği ve Çatışma Yönetimi
– İş birliğini destekleyen çalışma yöntemleri
– Çatışma türleri
– Çatışma çözüm teknikleri

5. Proje Yürütme, İzleme ve Kontrol

5.1. Kapsam, Zaman ve Maliyet Kontrolü
– Performans ölçümü
– Sapmaların tespiti
– Düzeltici ve önleyici aksiyonlar

5.2. Kaynak Yönetimi
– Kaynak kullanımının izlenmesi
– Performans değerlendirmesi

5.3. Risk ve Sorun Takibi
– Risklerin izlenmesi
– Sorun kayıtlarının tutulması
– Eskalasyon mekanizmaları

5.4. Kalite Güvencesi
– Süreçlerin kalite standartlarına uygunluğunun izlenmesi
– Denetimler ve gözden geçirmeler

5.5. Değişiklik Yönetimi
– Değişiklik taleplerinin toplanması
– Etki analizleri
– Onay ve uygulama süreçleri

6. Proje Kapanışı

6.1. Kapanış Adımları ve Teslimatlar
– Nihai teslimatların doğrulanması
– Sözleşmelerin ve finansal kapanışın tamamlanması
– Kaynakların serbest bırakılması

6.2. Öğrenilmiş Dersler ve Bilgi Yönetimi
– Öğrenilmiş derslerin toplanması
– Dokümantasyonun tamamlanması
– Kurumsal bilgi havuzuna aktarım

Uygulamalar

Eğitim süresince katılımcılar, kısa uygulamalar ve pratik çalışmalarla konuları pekiştirecek; PMI sertifikasyonuna yönelik örnek sınav sorularını çözerek hem bilgi düzeylerini test edecek hem de sınav yaklaşımını deneyimleyecektir.

Kazanımlar

Proje Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı’nı tamamlayan katılımcılar;

– Proje yönetimi konusunda farkındalık oluşturur ve yetkinlik kazanır,
– Projeleri sistematik bir yaklaşımla yönetebilir,
– Proje planlarını ve takibini bir bütün olarak ele alabilir,
– Riskleri tanımlayabilir ve temel risk yanıtları geliştirebilir,
– Proje paydaş ve ekipleriyle etkin bir şekilde iletişim kurabilir, iş birliği geliştirebilir,
– Değişiklik taleplerini proje hedefleriyle uyumlu şekilde değerlendirebilir,
– PMI metodolojilerine hakim olur ve PMI sertifikasyonu için temel oluşturur.

Kimler Katılabilir?

Proje yöneticisi olmayı hedefleyenler ve kariyerini bu alanda geliştirmek isteyen kişiler, proje yöneticileri ve proje ekip üyeleri, proje yönetimine yeni başlayan profesyoneller ile her sektörden iş analistleri, ürün sahipleri, takım liderleri ve yeni mezunlar bu programa katılabilir.

Materyaller

Eğitimde Zoom kaydı alınır ve video kayıtları eğitim süresince düzenli olarak paylaşılır. Katılımcılar eğitimin bitiminden 30 gün sonrasına kadar bu kayıtlara erişebilirler. Böylece öğrenilen konuları tekrar etme ve kaçırılan dersleri takip etme imkânı sağlanır.

Katılımcılarla öğrenme sürecini destekleyecek sunum dosyaları, proje yönetimi şablon örnekleri (WBS, risk kaydı, paydaş analizi vb.) dokümanları ile ek okuma ve video önerileri ayrıca paylaşılacaktır.

Sertifika

Eğitim programının sonunda katılımcılara Üretimhane’nin çatı kuruluşu olan Academy of Arts and Design London tarafından İngilizce dilinde başarı sertifikası düzenlenir. Sertifikalar LinkedIn uyumludur; dijitalde görüntülenip paylaşılabilir ve üzerindeki QR kod ile doğrulanabilir.

Sertifika Şartları:
– Eğitimin 14 oturumunun en az 10’una görüntülü katılım sağlamak.
– Sınıf içi yapılan çalışmalara katılmak.

*PMI tarafından verilen Project Management Professional (PMP) sertifikasına hak kazanmak isteyen katılımcıların, bu eğitim programını tamamladıktan sonra PMI tarafından düzenlenen PMP sınavına girmeleri ve sınavda başarılı olmaları gerekmektedir. Üretimhane tarafından sunulan bu eğitim programı, PMP sınavına başvuru için zorunlu olan “proje yönetimi üzerine asgari 35 saatlik eğitimi tamamlamış olma” şartını karşılamaktadır.